据无锡日报报道，12月9日，市长蒋锋与恒隆集团董事长陈文博一行工作会谈，并共同见证无锡恒隆广场三期项目签约。
作为香港知名的高端商业地产运营商，恒隆集团在很多城市都是当地的地标级项目和商业标杆。
据公开资料，无锡恒隆三期项目所在的大楼就是新世界百货地块，这个地块位于无锡市的核心地带，由于之前的港资新世界百货经营不善而关门，导致这个大楼闲置十多年，恒隆接手后，终于可以让这块宝地焕发新生。
据了解，此次签约的无锡恒隆广场三期项目是无锡盘活闲置载体、推动城市焕开运体育股份有限公司新的重要标志性项目。
项目选址于梁溪区原新世界百货地块，总建筑面积约5.5万平方米，将通过商业焕新和业态重构，与现有的无锡恒隆广场一期实现连通，形成总建筑面积超60万平方米的超级商业集群。
自2013年开业以来，无锡恒隆广场已深耕无锡12年，形成集高端购物中心、甲级办公楼、星级酒店于一体的综合性业态，成功引进超250家全球高端品牌，其中半数以上为无锡乃至江苏首店，成为推动区域“首店经济”的核心引擎。
据公开资料可知，与恒隆一期高奢的定位不同，三期将聚焦年轻潮流与街头时尚，以体验式零售为特色，项目计划引入超过80个品牌，涵盖餐饮、时尚零售及生活体验等业态。
对于无锡整体商业格局而言，无锡恒隆广场三期将丰富三阳广场商圈品牌矩阵，进一步提升中心商圈的商业影响力和辐射能级。
这座1996年开业的港资百货，曾是无锡商业的“天花板”——一至三楼清一色的登喜路、万宝龙、MAXMARA等国际品牌，使其成为当时无锡奢侈品消费的唯一选择。
在2000年初，其年销售额一度突破亿元，占据无锡高端零售市场超六成份额。
转折点出现在2010年前后。随着无锡八佰伴、大东方百货等商业体升级，以及消费者对购物环境、业态体验的要求提升，新世界百货的品牌迭代滞后问题凸显。
更致命的是，2010年无锡地铁一号线开工建设，中山路商圈长期围挡施工，导致客流锐减，叠加内部管理混乱、定位摇摆等问题，商场经营持续恶化。
2011年5月，运营15年的新世界百货正式闭店，此后虽短暂转型为华光珠宝城，但未能扭转颓势，最终陷入长达十四年的闲置。
闲置背后，是“多业主产权式商铺”这一商业地产顽疾。该地块因历史原因产权分散，涉及多个境内外业主，导致后续改造难以推进。
直至2024年，梁溪区成立专项工作专班，召开16次专题会议，通过多元灵活的产权处置方案，由区属国企梁城景达完成100%股权收购，才彻底扫清盘活障碍。
这是今年以来，恒隆地产“拿下”的第三个项目。此前，恒隆地产先后在杭州与上海以轻资产形式对原有项目进行扩容。
无锡三期的落地，是恒隆集团“V.3战略”的关键落子。结合恒隆地产2025年中期报告，这家拥有65年历史的港资巨头，正从过去的“全国扩张”转向“核心城市深耕”。
财务数据显示，2025年上半年，恒隆集团总收入约52.02亿港元，同比减少18%；股东应占净利润约11.91亿港元，同比减少7%。
恒隆地产总收入约49.68亿港元，同比减少19%；净利润约15.87亿港元，同比减少9%。
从出租率来看，仅武汉恒隆广场和沈阳市府恒隆广场的商场出租率低于90%。其中上海港汇恒隆广场和昆明恒隆广场的商场出租率均为99%、上海恒隆广场的出租率为98%。
国内布局上，恒隆已形成“9城10店”的核心矩阵，全部位于一线城市及强二线城市核心商圈。不过恒隆也停止了扩张步伐，不再进入新城市，而是对现有核心项目进行“二次投资”。
2025年9月发布“恒隆V.3战略”明确了这一转型，向高资本效益的存量升级，通过扩建、改造现有项目，提升规模与体验感。
除无锡外，上海恒隆三期已封顶，将新增3080平方米零售空间，预计2026年下半年开幕，杭州恒隆通过租赁杭州百货大楼扩容40%；昆明恒隆则改造尚义街，打造“商场+街区”模式。
对恒隆而言，无锡项目既是城市更新的参与者，也是自身战略转型的探路者。随着2026年无锡恒隆三期开业，这座超60万平方米的商业集群，将重新定义苏南高端消费的格局。
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